Vor Einführung von agilen Methoden, führe ich oft zunächst Workshops zur Förderung des Verständnisses von Agilität durch, um hierfür zu motivieren. Durch den regelmäßigen Einbezug der Stakeholder während des Sprints (z.B. in Abstimmungen mit einem Product Owner zu Anforderungen) kann zudem das gemeinsame voneinander Lernen unterstützt werden und die agile Haltung beider Seiten gefördert werden. Welche Wege seid Ihr schon mit den Stakeholdern zur Förderung der Agilität gegangen?
1 Antwort
Ich glaube, es war Gandhi der sagte: "You must be the change you wish to see in the world". Scrum Master und agile Coaches sind Veränderungskräfte. Bei ihnen steht "Veränderung" in der Job-Description. Als solche, müssen Mitarbeiter in diesen Rollen vor Allem Agilität vorleben. Alle andere dürfen es natürlich auch!
Und ja, außer vorzuleben ist es manchmal wichtig einige der Ideen die hinter dem Wort "Agile" stecken zu erklären, Mut zu machen und bei jedem kleinen Schritt in Richtung Agilität zu loben.
Und ja, außer vorzuleben ist es manchmal wichtig einige der Ideen die hinter dem Wort "Agile" stecken zu erklären, Mut zu machen und bei jedem kleinen Schritt in Richtung Agilität zu loben.