Wenn Sie mit "alt" meinen, dass Sie noch nicht vollständig mit Agile arbeiten, würde ich sagen, dass es einige Vorschläge gibt, die ich aus meiner Erfahrung teilen kann:
1. Sprechen Sie mit allen Beteiligten, nicht nur im Team, sondern auch in der Hierarchie nach oben und unten. Nur wenn Sie die Situation verstehen und sich der spezifischen Schmerzpunkte, Blocker, Ängste, Denkweisen und Verhaltensweisen bewusst werden, können Sie den widerstrebendsten Personen helfen, eine neue Perspektive einzunehmen.
2. Zeigen Sie ihnen den Wert der Veränderung im Vergleich zu den Kosten der Untätigkeit. Wie viel würden sie verlieren, wenn sie das Projekt aufgrund einer Verzögerung bei der Einführung von Agile verzögern? Wie hoch wäre der Verlust an Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu anderen Unternehmen? Wie würden sie mit Risiken umgehen?
3. "individuals and interactions over processes and tools", Menschen über Prozesse, das ist Ihr und deren Mantra. Sprechen Sie mit den Menschen, denken Sie mit ihnen, teilen Sie ihren Schmerz, bringen Sie sie von dort, wo sie sind, dorthin, wo sie sein wollen. Prozesse automatisieren, Hindernisse aus dem Weg räumen, Bewusstsein schaffen, Wert schaffen, Ergebnisse liefern, Exzellenz erreichen, Teams aufbauen und Vertrauen schaffen, sie unterrichten.
4. Bleiben Sie flexibel und bereit, Kompromisse einzugehen, zu verhandeln und zu kombinieren. Das ist Agile in Agile, das ist metaAgile. Agile beim Aufbau von Agile. Sie sind die Person, die als Berater, Coach, Mentor, Guide das Team dazu bringen kann, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Und zwar so, wie es besser funktioniert. Reines Agile, hybrides Agile, es spielt keine Rolle. Die Kundenzufriedenheit zählt.
5. Und nicht zuletzt. Streben Sie nach einem Qualitätsdenken. Qualität ist der Nordstern dessen, was Ihr "altes" Team erreichen sollte. Zeigen Sie ihnen den Weg, und gehen Sie (zumindest einen Teil) der Reise mit ihnen.
