Neben OKR (Objective and Key Results) gibt es etliche Frameworks die dafür gedacht sind, dass Mitarbeiter wissen was sie tun müssen und danach überprüfen können, ob sie es geschafft haben. Die bekanntesten sind wohl Management by objectives (MBO), Objectives, goals, strategies and measures (OGSM), Key performance indicators (KPI) und Balance scorecards.
Objective and Key Results gibt es schon seit den 1970er Jahren, es ist nicht wirklich neu, aber es hat einige philosophische Überschneidungen mit Agilität und New Work. Deswegen wird es heute vermehrt eingesetzt. Einige der Überschneidungen sind: Offenheit (Ziele werden alle offengelegt), Mut (es gibt ambitionierte Ziele), Anpassbarkeit (Ziele werden regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst).
Einige dieser Management-Systeme habe ich schon erlebt. MBOs würde ich nicht empfehlen, OKRs sind de-facto eine Weiterentwicklung dazu.
Was das Ganze mit LeSS (Large Scale Scrum) zu tun hat, weiß ich nicht, weil LeSS ja ein Framework für Produktorganisationen ist und kein Management-System für komplette Unternehmen.