Wie vermittelt ihr Scrum-Konzepte (Flow, WIP, etc.) in Remote-Workshops effektiv? Mir fehlen die "haptischen" Übungen.

Question

Hallo zusammen,

ich bin Scrum Master und stehe aktuell vor der Herausforderung, dass meine Remote-Workshops oft etwas trocken wirken. Wenn wir alle in einem Raum sind, nutze ich gerne Spiele wie die "Ball Point Game" oder das "Penny Game", um Dinge wie Flow, Engpässe oder die Nachteile von Multitasking zu erklären. Das "Klick"-Erlebnis ist da meist sofort da.

Online tue ich mich schwer, diesen Effekt zu replizieren. Miro/Mural sind super, aber oft endet es doch wieder in "Frontalunterricht" mit Folien, und ich merke, wie die Leute abschalten.

Hat jemand gute Erfahrungen mit Online-Simulationen oder Tools gemacht, die diese Konzepte (Little's Law, Stacey Matrix, etc.) erlebbar machen, ohne dass man eine Stunde lang Regeln erklären muss?

Danke für eure Tipps!

Answer 1

Hi!

Das Problem kenne ich nur zu gut. Als wir auf Remote umgestiegen sind, habe ich meine geliebten Papierflieger-Workshops und das Ball-Point-Game auch schmerzlich vermisst. Man kann Verhalten einfach schlecht durch Folien ändern – die Leute müssen den "Schmerz" eines schlechten Prozesses (z. B. zu viel WIP) selbst spüren, damit es "Klick" macht.

Ich bin mittlerweile dazu übergegangen, digitale Mikro-Simulationen zu nutzen, statt Dinge zu erklären.

Schau dir mal games.teamprove.de an (ist kostenlos).

Wir haben die Plattform genau aus diesem Frust heraus gebaut. Dort gibt es z. B. eine "Traffic Jam"-Simulation. Da lässt du dein Team erst mal den Fehler machen, die "Autobahn" komplett vollzustopfen (100% Auslastung = Push-Prinzip). Das Ergebnis ist der totale Stillstand. Danach spielen sie im Pull-Modus mit WIP-Limits, und plötzlich läuft der Verkehr.

Warum das meiner Erfahrung nach besser funktioniert als Erklärungen:

1. Erleben statt Glauben: Wenn ich einem Manager sage "Multitasking ist schlecht", glaubt er mir vielleicht nicht. Wenn er aber in der Simulation sieht, dass seine Durchlaufzeit explodiert, kann er nicht gegen die Daten argumentieren.

2. Emotionale Verankerung: In einer Simulation (wie dem Scrum Simulator dort) spüren die Leute den Stress, wenn das Sprint-Ziel wackelt. Das bleibt viel länger hängen als eine Grafik auf einer Folie.

3. Schnelligkeit: Die Spiele dauern meist nur 3–5 Minuten. Perfekt, um ein Meeting aufzulockern oder ein Thema einzuleiten.

Vielleicht hilft dir das ja für deinen nächsten Workshop weiter!

Viel Erfolg!